このようなことを考えたことがありませんか。

「どうやったら、長年に渡ってお客様に愛され続けているのか？」
「潰れる企業と潰れない企業にはどんな差があるのか？」
「一見売り上げが乏しいように見えるが、なぜあの会社は長続きしているのか？」
「大企業はどうやってゼロから作ることができたのか？」
「なぜ、あれだけのファンでいっぱいにすることができるのか？」

実は長寿企業の経営者には、会社を潰してしまう経営者とは全く違った、“ある共通した秘密（法則）”がありました。 でも彼らはそれをあまり公には出しません。なぜなら、彼らにとってその秘密はあまりにも当たり前すぎて、 改めて言葉にするようなものではなかったからです。

つまり、その秘密は震災・戦災・不況を乗り越えた3,5％の伝統企業以外は、その真実を知りません。 彼らにとっては当たり前のことを当たり前にやってきた結果、100年を超えるような長寿企業に成長したのです。 そのため、、、

恐らく彼らはインタビューを受ければさも当然のようにこう言うでしょう。

「お客様第一でやっています」
「コツコツとがんばってきたから」
「従業員の皆さんのおかげです」

といったような言葉が出てくるはずです。これだけで100年も続く企業ができるというのなら、誰だってできそうではありませんか？ しかし、やってみれば一目瞭然ですが、お客様第一でコツコツとがんばるなんて、経営者ならば誰だってやっていることです。

「ウチだってそのくらいなら当然のようにやっている！」という経営者さんもたくさんいるでしょう。そうです。 本当の秘密は、実は違うところにあるのです。長寿企業というのは、何百年もある法則を守ってくることで、 それが当然となってしまっているのです。では、そのある法則とは一体何でしょうか？

“当たり前”が当たり前に実行できないがために、世の中の多くの企業は１０年と持たずに潰れていきます。 ですが、当たり前のことを実行できていたとしても、続かない企業が多いのが事実です。 そこには経営者ならば誰しもが陥ってしまう可能性がある、“致命的で重大な過ち”が存在していました。

中小企業が一番大事にすべきなのは利益です。人や資金が潤沢にある大企業と違い、何もかもが余裕のない中小企業において、 一番重視しなければならないのは利益を上げることです。サークル活動のように仲良しこよしをするために会社をやるわけではありませんから、 売り上げを上げて利益を追求するのは、中小企業にとっては当たり前のことでしょう。

ですが気を付けてください。そのように利益の追求に余念がない会社こそ要注意です。実は“重大な過ち”を犯して 会社の存続を危うくすることが多いのは、ビジネスに対して大いに真面目であり、利益を追求している会社だからです。

何故なら、現実はそうだからです。というのも、会社というのは、毎年、平均で「29万社」 も廃業しているのです。たった１年間でこれだけの会社がです、、、だからこそ、こんなデータがあるのです。

以上が30年間の起業生存率です。なので、このデータから分かるように、30年間で99.98％の企業はなくなるということ。 つまり起業しても30年後には1社も残っていないということになる。日本において起業することはまさに茨の道ということだということです。 さらに、30年以上続く会社を考えると、その確率はさらに低くなっていくのです・・・

です。公認会計士でもあり、コンサルタントでもある曽根先生が教える、長寿企業を作るための講座内で何をするのか？少しだけ内容をご紹介しましょう。

現在、日本には中小企業が約３００万社あると言われています。その中で、１００年以上続いている企業は約２３０００社あります。意外なことですが、これはかなり多い数字であり、世界中にある１００年企業のうち約５０％が日本にあるというのが事実なのです。

これには日本が長寿企業を作りやすいというある理由があります。その特徴があなたの会社に無い場合は、ぜひ積極的に取り入れてみてください。恐らく５年、１０年後、あなたの会社が辿る未来は大きく変革を起こすことでしょう。

とにかく利益を追求している真面目な会社こそ陥りやすい罠が存在します。その罠に気付かず、本当にやるべきことをクリアしていなければ、一代で企業が限界を迎える可能性が大いにあるのです。その罠が何であり、本当にクリアすべきことは何なのか、知ったらすぐにでも対策をしてください。今から対策をすることで将来的にスムーズに事が運び、会社の運営に支障をきたす心配が減ることでしょう。

先代の経営者が引退をし、新しい経営者へと交代する際に疎かにされやすいあるポイントが存在します。このポイントを忘れてしまうと、いくら後継者が優秀であっても長続きしない企業になってしまう可能性が高いのです。逆にここがしっかり引き継がれていると、１００年経っても２００年経っても変わらず、人々に愛される企業の基盤ができると言ってもいいでしょう。

世の中には流行り廃りが存在し、上手くそれに乗れるかどうかは会社が存続する上でとても重要です。ですが、変えるべきものと変えてはいけないものが存在します。二台目以降の後継者が変えたくなったとしても、会社の今後に関わることなのでそれだけは変えてはいけないのです。では何を変えてはいけないのか？　もし変えたくなったらどうすればいいのか？　を解説いたします。

長く企業を存続させるための重要なキーワードの一つが、やはりお金です。使ってはいけないわけではありません。使ってはいけないところで使うのが問題なのです。何にお金を割いて、どこで節約すべきか？　徹底的な倹約は数年後のあなたの会社に確実な影響を及ぼすはずです。正しいお金の使い方ができていれば、今よりも余裕のある経営ができるのは間違いありません。

ビジネスにおいて信用はとても大事ですよね。ですが普段の生活の中で相手のことを考えていないがゆえに犯しがちな重大なミスがあります。これをやると、どんなことよりも反感を買い、下手をすればそこまで築き上げてきた信用を全て失うことにも繋がりかねません。これはノウハウなどではなく、人の普遍的な心理に基づくものです。逆にこれを知っていれば、相手との信頼関係を新たに築くことも容易になるのです。

言うだけで幸せになれる言葉があることをご存知ですか？　日本人はこの言葉を疎かにしがちです。ですが言われれば誰しもが嬉しくなり、そして言った本人にも幸せが訪れます。そんな魔法の言葉をぜひ気軽に使えるようになってみてください。毎日の心持が変わり、自然と周りに感謝できるようになり、あなたを取り巻くすべての環境が良い物に変わっていきます。

資産を増やしたいと思っていませんか？　でもそれ少し待ってください。資産を安易に増やすのは考えものです。実は資産は、増やせば増やすほどあなたの会社の存続を脅かす理由となり得るからです。資産を増やすといけない理由、そして具体的にどうすればいいかをご説明します。

経営者自身がやるべきことを理解していなければ企業は成長しません。実はいつまで経っても一般社員と同じレベルで働いている経営者がいます。企業として成長するためにはその一歩先まで進む必要があります。では経営者は一体何をすべきなのか、この解説にて企業の成長のさせ方を学んでみてください。

中小企業にとって大事なのは利益の追求です。これは間違いありません。ですが、数字だけを追い求めている企業は長続きしない例が多いのです。具体的に何をどう改善してゆくべきなのかを解説します。企業のあるべき姿を追求し、方針を変えてゆくことで時代の変革に強い企業を作っていけるようになるでしょう。

問題を起こす人を雇ってしまった場合、それだけで会社の運営が危うくなることもあります。ですが採用の際に、あるポイントに的を絞って採用することで、そのリスクを最小限にとどめることが可能です。具体的にどんな層に的を絞った方が良いかをお伝えします。

人を叱るのは難しいですよね。つい感情的になってしまっては、余計な恨みを買う可能性もあります。大事なのは、その社員自身が成長してくれることです。成長の糧にできる正しい褒め方と叱り方を実践し、社員自身が自ら成長できるような環境を作ってください。それが後々、組織にとって良い循環を生み出すことになります。

貸借対照表と損益決算書をきちんと作っている企業は多いでしょう。ですが、ただ作るだけではなく、そこから利益を生み出せるのだとしたら、そういった表の作り方をした方が良いですよね？　公認会計士だからこそお伝えできる、利益を生み出す表の作り方をお伝えします。

例えばの話ですが、東京駅から旅行に出発しよう！　と思ったとしたら、新幹線のチケットを予約したり、高速バスを予約したり、宿を探したり、具体的にどうやって旅行をしようか考えますよね？　このように、きちんと計画を立てなければ計画が実行できませんし、思っていたのと違う結果になってしまいます。

これと同じように、きちんとした経営計画なしに１００年続く企業は作れません。きちんとした計画を立てることにより、どうすればゴールへとたどり着けるかの道しるべが明確になり、迷わずに突き進むことが可能でしょう。

企業を作っているのは人です。基本的なことですが、これが見落とされている企業があまりに多いのが現実です。その中で、あることが決定的に違うことで、長続きするかどうかが決まってきます。 企業存続の重要点を理解し、実施できるかどうかが今後を左右するでしょう。

初代はとてもがんばっていたのに、二代目以降で失速する会社も存在します。原因は間違いなく、後継者選びに失敗しているからです。相応しくない人間を後継者に選んでしまったばかりに起きていることです。これは先代にも責任があります。後継者を選ぶ際に、ある人選ミスを犯すと企業の存続は致命的です。あなたの会社を危うくする前に、何がいけないことなのかを事前に知ってください。

２００２年、当時のトヨタ自動車の会長であった奥田氏は「どんな会社でも経営できます」と堂々と言いました。彼はある経営スキルを持っているがために、自信を持って経営ができるのです。このスキルを持っていれば業種に関わらず経営の力を発揮できるようになります。今後の事業展開をもしお考えであれば重要になる、経営の必須スキルとは何なのかを解説いたします。

誰よりも企業を見続け、財務・歴史・理念・教育など、あらゆる角度から徹底研究・徹底分析してきた伝統企業を創る専門家から学ぶことができるのです。簡単に言えば、伝統企業を創る「考え方」と「具体的な実行方法」を学べるということです。

また、講座はDVDだけではなく、オンラインでも視聴することができます。そのため、電車の中での移動時間にスマートフォンでご視聴もできますし、家に帰ってからパソコンで腰を据えて学んでいただけるようにもいたしました。

あなたのライフスタイルに合わせて、あなた自身のペースで受講を進めていただけます。これらは講座内容のほんの一部となります。実際の講座では更に濃い内容で経営の秘密をお話ししております。